Efektywność pracy

  • Autorytet w pracy kierownika - jak go budować?

    Autorytet kierownika

    Sposobów na budowanie autorytetu w miejscu pracy jest wiele, w zależności od cech osobowości, charakteru, indywidualnych predyspozycji oraz od samej organizacji. Spora grupa kierowników w dobie globalizacji dostrzega pewne trudności z utrzymaniem autorytetu i dobrych relacji w zespole. Sprawdźmy zatem, jak wyrobić sobie autorytet wśród pracowników.

  • Komunikacja wewnętrzna w nowoczesnym przedsiębiorstwie

    Komunikacja wewnętrzna w firmie

    Nie ulega wątpliwości, że komunikacja w przedsiębiorstwie to niezbędny element zarządzania. Można powiedzieć, że jest to źródło powstawania informacji i podstawa budowania wszelkich relacji międzyludzkich. Komunikacja w relacjach interpersonalnych to zazwyczaj komunikacja ograniczona do kilku osób, które w sposób werbalny i niewerbalny przekazują pewne komunikaty.

  • Ocena efektów pracy. Jak się przygotować do rozmowy?

    Ocena wyników pracy

    Każdy manager prowadzący wywiad oceniający, czy to w małej firmie, czy w dużej organizacji, oczekuje rzeczywistych wyników. Zapraszamy do lektury praktycznych porad w obrębie skutecznej oceny efektów pracy. Jak się przygotować na rozmowę oceniającą? Jakie pytania zadać, aby osiągnąć efekt, na którym nam zależy? Wskazówki dla oceniających i ocenianych.

  • Automatyzacja pracy, czyli robot na stanowisku

    Automatyzacja pracy - RPA

    Automatyzacja pracy — Robotic Process Automation, w skrócie RPA. Postęp procesów technologicznych wspomagających szeroko rozumiany przemysł doszedł do momentu, w którym to automatyzacja pracy zaczyna odgrywać kluczową rolę. Coraz więcej zrobotyzowanej automatyzacji występuje w środowisku usługowym. Czy to czas, aby nastawić się na zmiany?

  • Lider - kompetencje i wyzwania - wywiad

    Kompetencje przywódcze liderów

    Jakie wyzwania stoją przed liderem zespołu? Co decyduje o efektywności przewodzenia i czym kieruje się przywódca w obliczu kryzysów? Swoimi doświadczeniami dzieli się Marek — menadżer 20-to osobowego zespołu. Zgodził się na opisanie swojej historii, jako przypadku, który może wydarzyć się w każdej firmie, w każdym dziale, czy zespole i każdemu niemal menadżerowi.

  • Problemy z komunikacją w firmie. Studium przypadku

    Komunikacja w firmie, w pracy

    Każdy przełożony zarządzający zespołem powinien zdawać sobie sprawę z siły ożywionego dialogu i wyzwań w kwestii problemów z komunikacją wewnątrz firmy. Nie ma bowiem biznesu, który jest wolny od potknięć i prosperuje płynnie bez artykułowania zrozumiałych komunikatów oraz nawiązywania solidnych relacji z pracownikami. Przekonajmy się o tym w praktyce.

  • Inteligencja emocjonalna zespołu

    Inteligencja emocjonalna grupy

    W większości firm codzienne obowiązki wykonuje się w zespołach, grupach ludzi złożonych z różnych osobowości. Na czele grupy stoi menedżer, a główną jego troską jest poprawa efektywności pracy zespołowej. Powstaje pytanie, czy rozwijanie inteligencji emocjonalnej zespołu daje szansę na osiągnięcie wyższych wyników i warto na niej się skupić.

  • Pracowitość czy już pracoholizm?

    Pracowitość a pracoholizm

    Anna, dyrektor personalna w firmie sektora publicznego. Staż pracy 22 lata. Dwa razy na zwolnieniu lekarskim, a właściwie opiece z powodu anginy córki. Urlopów nie lubi. Kojarzą jej się z przeziębieniem, chyba jeszcze się nie zdarzyło, żeby nie miała chociaż grypy na wakacjach. Najlepiej czuje się, pracując, wtedy się spełnia, osiąga kolejne cele, coraz większe sukcesy.

  • Udzielanie informacji zwrotnej pracownikowi. Zasady feedbacku

    Konstruktywna informacja zwrotna

    Poradnik przekazywania konstruktywnej informacji zwrotnej. Udzielanie pozytywnego feedbacku nie należy do najtrudniejszych, ale często budzi niechęć i opór przed stosowaniem zarówno po stronie przełożonego, jak i pracownika. Tymczasem informacja zwrotna w komunikacji otwiera drzwi do owocnej współpracy, przewidując dwustronne zadowolenie.

  • Rozmowa oceniająca jako efektywne narzędzie zarządzania

    System oceniania pracowników

    Rozmowa oceniająca jest zaliczana do kategorii narzędzi skutecznego zarządzania. Taka klasyfikacja wynika m.in. z faktu, że system oceny wspiera komunikację wewnątrz organizacji, realizację celów oraz korygowanie zawirowań w firmie. Ocena pracy bywa na starcie wyzwaniem dla oceniającego i ocenianego, jednak z czasem daje szansę na satysfakcjonujące rezultaty.

  • Jak urządzić biuro, aby podnieść efektywność pracy?

    Aranżacja biura w firmie

    Aranżacja firmowego biura ma znaczenie zarówno wizerunkowe, jak i praktyczne. Dostosowanie wnętrza do potrzeb pracowników warto traktować poważnie, ponieważ jego atrybuty wpływają na wyniki całej organizacji. Umiejętnie rozplanowana przestrzeń to szansa na zwiększenie produktywności. Więc jak urządzić biuro, aby podnieść efektywność pracy?