Przywództwo

  • Jak rozwijać potencjał pracowników, ich kompetencje i motywację? Wystarczy stworzyć skuteczny plan rozwoju zawodowego kadr oraz opracować schemat realizacji ścieżek kariery zawodowej w danej firmie. Obojętnie, czy chodzi o małą, czy dużą organizację wymaga ona stworzenia reguł i procesów, wg których ma funkcjonować, a także umacniać swoją pozycję na rynku.

  • Sukces osiągają te przedsiębiorstwa, które w sposób celowy budują potencjał konkurencyjności, a jednym z bardzo istotnych czynników gwarantującym przewagę rynkową jest kapitał ludzki. Tylko te przedsiębiorstwa, które posiadają wartościowy i unikalny kapitał ludzki mogą rozwijać się na rynku i konkurować. Sprawdź znaczenie kapitału ludzkiego dla współczesnych przedsiębiorstw.

  • Przywództwo w zarządzaniu. Sprawnie zarządzający lider jest osobą o takich cechach przywódczych, które umożliwiają efektywną realizację postawionych przed zespołem zadań. Zdobyta wiedza, doświadczenie oraz nabyte umiejętności pozwalają na kierowanie zespołem w taki sposób, aby ten działał jak dobrze naoliwiona maszyna, osiągając coraz lepsze efekty.

  • Każdy manager prowadzący wywiad oceniający, czy to w małej firmie, czy w dużej organizacji, oczekuje rzeczywistych wyników. Zapraszamy do lektury praktycznych porad w obrębie skutecznej oceny efektów pracy. Jak się przygotować na rozmowę oceniającą? Jakie pytania zadać, aby osiągnąć efekt, na którym nam zależy? Wskazówki dla oceniających i ocenianych.

  • Jakie wyzwania stoją przed liderem zespołu? Co decyduje o efektywności przewodzenia i czym kieruje się przywódca w obliczu kryzysów? Swoimi doświadczeniami dzieli się Marek — menadżer 20-to osobowego zespołu. Zgodził się na opisanie swojej historii, jako przypadku, który może wydarzyć się w każdej firmie, w każdym dziale, czy zespole i każdemu niemal menadżerowi.

  • Poradnik przekazywania konstruktywnej informacji zwrotnej. Udzielanie pozytywnego feedbacku nie należy do najtrudniejszych, ale często budzi niechęć i opór przed stosowaniem zarówno po stronie przełożonego, jak i pracownika. Tymczasem informacja zwrotna w komunikacji otwiera drzwi do owocnej współpracy, przewidując dwustronne zadowolenie.

  • Rozmowa oceniająca jest zaliczana do kategorii narzędzi skutecznego zarządzania. Taka klasyfikacja wynika m.in. z faktu, że system oceny wspiera komunikację wewnątrz organizacji, realizację celów oraz korygowanie zawirowań w firmie. Ocena pracy bywa na starcie wyzwaniem dla oceniającego i ocenianego, jednak z czasem daje szansę na satysfakcjonujące rezultaty.

  • W obawie przed pogorszeniem się relacji z pracownikiem, menedżer może nieświadomie poprowadzić rozmowę w sposób, który zdławi otwartą dyskusję. Jednak przekazywanie krytycznych uwag odnośnie efektów pracy wcale nie musi zmierzać do konfrontacji, po której zostaną jedynie zgliszcza. Istotne jest, aby krytyczna informacja zwrotna była przemyślana i obiektywna.

  • Godny zaufania lider stanowi wzór do naśladowania. Wpływa ekscytująco na grupę i wyzwala energię do współrealizowania misji. Jednak zarządzanie podległym zespołem nie należy do łatwych, szczególnie w czasach, gdzie liczą się wartości takie jak: własne aspiracje, czy brak skłonności do ustępstw. Zatem jakie są mocne strony lidera? Poznaj cechy przywódcy w organizacji!