Kariera

  • Jak rozwijać potencjał pracowników, ich kompetencje i motywację? Wystarczy stworzyć skuteczny plan rozwoju zawodowego kadr oraz opracować schemat realizacji ścieżek kariery zawodowej w danej firmie. Obojętnie, czy chodzi o małą, czy dużą organizację wymaga ona stworzenia reguł i procesów, wg których ma funkcjonować, a także umacniać swoją pozycję na rynku.

  • Przywództwo w zarządzaniu. Sprawnie zarządzający lider jest osobą o takich cechach przywódczych, które umożliwiają efektywną realizację postawionych przed zespołem zadań. Zdobyta wiedza, doświadczenie oraz nabyte umiejętności pozwalają na kierowanie zespołem w taki sposób, aby ten działał jak dobrze naoliwiona maszyna, osiągając coraz lepsze efekty.

  • Jakie wyzwania stoją przed liderem zespołu? Co decyduje o efektywności przewodzenia i czym kieruje się przywódca w obliczu kryzysów? Swoimi doświadczeniami dzieli się Marek — menadżer 20-to osobowego zespołu. Zgodził się na opisanie swojej historii, jako przypadku, który może wydarzyć się w każdej firmie, w każdym dziale, czy zespole i każdemu niemal menadżerowi.

  • Anna, dyrektor personalna w firmie sektora publicznego. Staż pracy 22 lata. Dwa razy na zwolnieniu lekarskim, a właściwie opiece z powodu anginy córki. Urlopów nie lubi. Kojarzą jej się z przeziębieniem, chyba jeszcze się nie zdarzyło, żeby nie miała chociaż grypy na wakacjach. Najlepiej czuje się, pracując, wtedy się spełnia, osiąga kolejne cele, coraz większe sukcesy.

  • Godny zaufania lider stanowi wzór do naśladowania. Wpływa ekscytująco na grupę i wyzwala energię do współrealizowania misji. Jednak zarządzanie podległym zespołem nie należy do łatwych, szczególnie w czasach, gdzie liczą się wartości takie jak: własne aspiracje, czy brak skłonności do ustępstw. Zatem jakie są mocne strony lidera? Poznaj cechy przywódcy w organizacji!

  • Poszukiwanie pracy i udział w procesie rekrutacyjnym często jest próbą sił dla kandydatów. Niezależnie od tego, czy chodzi o pierwszą posadę albo o nowy rozdział w zawodowej karierze, w każdym przypadku należy zacząć od stworzenia dobrego CV wraz z listem motywacyjnym. To od nich w głównej mierze zależy, czy zostaniemy zaproszeni na rozmowę kwalifikacyjną.

  • Budowanie strategii Employer Brandingowej zawsze zaczyna się wewnątrz organizacji. Natomiast każda próba pozyskania przez firmę pracownika sprawia, że z naszym komunikatem musimy wyjść na zewnątrz. Pamiętajmy, że nawet najbardziej starannie budowany i przemyślany wizerunek pracodawcy może zostać pogrzebany przez nieprofesjonalnie poprowadzoną rekrutację.